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當期首選
掌舵潮流,聚力共贏
 
掌舵潮流,聚力共贏
 
專訪中山市遊戲遊藝行業協會(ZGAA)會長葉威棠
 
作者/郭曉婷
 
2015年3月13日,中山市遊戲遊藝行業協會(Zhongshan Gaming & Amusement Association,ZGAA)在中山市港口鎮海逸酒店召開第二屆理事會第三次會員大會,選舉出協會第三屆理事會及領導班子,中山市金龍遊樂設備有限公司董事長葉威棠眾望所歸高票當選中山遊戲遊藝行業協會會長。特此,GTI海外專刊前往中山拜訪新任協會會長葉威棠先生,一方面代表GTI全體同仁送上最真摯的祝賀,一方面藉此瞭解中山協會的訊息,更重要是。
 
傳承理念 開創新紀元

問(GTI):當選第三屆中山協會會長,請問葉會長您有何感言和想法,可與同行業者分享和共勉?當選會長後,您的工作重心會有所調整嗎?

答:中山的動漫遊戲遊藝行業已經在不斷地壯大,現在很多企業都有自己的品牌、自己的產品;與此同時,許多規模大的商業綜合體都往體驗式購物的方向發展,像萬達、恒大、萬科等這些地產大集團連鎖企業的發展確實需要配置中小型的遊樂設施設備,而中山正好可以滿足他們,因此這幾年其實是動漫遊戲遊藝產業的一個黃金時期,因為市場非常大,需要更多的企業來滿足這些商業綜合體。鄧志毅會長已連任兩屆協會會長,並於今年卸任換屆,而政府也希望我能團結大家去把中山這個行業整合起來,把中山品牌再拉上一個高度。另外,中山作為產業基地,也希望能夠集聚大家的力量,讓採購商更容易、更便捷地找到我們。所以當選會長後我能夠繼而延續這個工作,在現在這個局面上作進一步的提升,並且政府和業界都希望我肩負起這個責任。 其實協會現在已經整合了近百家製造企業,而金龍集團(Golden Dragon Group)也有7、8家企業整合到旗下,未來也會整合更多的企業,希望能夠建立一條產業鏈,滿足市場的需求;所以會在協會裡分攤多一點時間,努力推動中山甚至整個廣東的企業能夠真真正正地做一些良性的互動、分工以及合作,能夠真正地抱團去做遊樂場所需要的產品,這也是我們的職責所在。

中山市遊戲遊藝行業協會新任會長葉威棠先生風采。

葉會長接受GTI專訪,表達出行業未來充滿機遇,中山協會也會全力以赴助力廣大企業更好更快地發展。

問:中山協會換屆選舉,協會團隊呈現一片新風貌,請問您對中山協會未來的規劃發展是如何定位的?

答:其實領導班子還是一樣的,我當選會長後鄧志毅會長會繼續擔任創會會長,他還是會一直去參與和支持協會的工作,同時發展一些新的副會長,如最近發展較快的大象(Daxiang Art)、樂士(LS-Game)、愛樂(Airo)、碧海(Ocean)等企業;作為中山遊戲遊藝行業協會,需要培養和組織一些有發展潛力的品牌性企業,凝心聚力才能更好地推動行業的發展。所以現在新的領導班子其實是把原來的領導班子做一次拔高和提升,原來的老會長和老會員還在協會裡,只是把協會的規模擴大了,注入一些新血液;大家都會很積極地參與進去,所以在目前的情況下特別是產業城建成之後,我認為將會有更多的企業群聚於此,產生的力量和影響力將會更大、更強,同時新一屆的協會團隊也將會有更好的發揮,這樣一來甚至可以說如果業者有意經營室內或室外的樂園,我認為他必須要到中山來。

 
圖為SAPAR協會的會長拉斐爾 • 柯西奧(Raffaele Curcio)與GTI代表賀婷婷(Vita He)的合影。

問:請問2015年協會的工作重心會趨向哪些方面?

答:其實2015年我們還是在迎合目前國家的整個文化形勢的需要,扶持一些潛力企業讓它壯大,讓它能夠滿足市場,特別是現在室內和室外樂園的整體需要,以填補目前國內所缺乏的項目和存在的不足。鑒於此,2015年我們首先要晉升成為全球的一個視窗,中山作為中國的基地,要集合中山的品牌力量讓全世界都知道這個地方,這是我們的想法。另外,作為協會來說當然是希望能夠滿足會員的一些想法和需求,能夠幫助他們;而對於行業來說,我們希望能夠配合和滿足現在整個新常態商業業態的發展。

全面發展 把握新契機

問:如今兒童遊樂市場蓬勃發展,相較之下傳統遊戲(藝)產品稍顯微弱,請問您是如何看待行業未來的發展趨勢?

答:其實這是一個趨勢,遊戲機只是遊樂園的一部分,它不是全部,只是在發展的初期遊戲廳也能夠滿足一般的需求;但是未來的需求應是一個綜合的室內樂園,它能夠滿足家庭的每個成員,包括兒童、青年和成年人等不同年齡段的玩家都應該有他能夠去充分娛樂、休閒的空間;兒童是天真的、有豐富的想像力,而青年更需要去體驗、去冒險,成年人則要減壓,各方面的需求都需要滿足,文化生活能夠滿足很多家庭之樂,他們在樂園裡能夠體驗更多的親子之樂和文化之樂,並且還可以釋放壓力、舒緩緊張的生活節奏;所以我認為將來每個地方、每個國家都會往這個趨勢發展,業界同仁也應該往這個方向去發展、去經營,這才是滿足未來發展的方向。

 

問:對於商業地產、文化旅遊等行業與本行業越來越緊密的合作態勢,您認為行業未來要怎樣發展才能更順利、更快速呢?同時給廣大行業業者提出建議?

答:其實現在的商業地產確實需要體驗遊樂場,室內遊樂園絕對是體驗購物的一個重要部分,其從原來的一個作為配角的簡單業態,現在已經變成了主角;再加上網路電商衝擊了許多實體店,實體店要去鞏固它的真正意義以及提升核心競爭力就必須引入“體驗”,就像現在的萬達、恒大等大型連鎖企業,他們都很清楚現在的商業業態必須要運用“體驗”作引導。什麼叫做體驗?其實就是指文化生活的體驗,其中涵蓋購物、娛樂、餐飲等方面都融進了文化元素;人們為什麼要去逛商場?商場和網商的根本區別在於在商場裡人們能夠親身體驗很多具體的感覺,而遊樂場就是這樣一個具體的、真實的體驗場所。 現在來說很多文化的體驗其實是遊戲虛擬和現實的結合、動漫與機動遊戲的結合,這就是一種體驗,所以我認為這是一種趨勢,並且不光中國是這樣。中國作為占世界六分之一人口的國家,它存在很大的潛力消費,現在人們的生活水準都得到了大幅度提高,大家開始去享受生活、體驗生活,自然而然對文化生活有了更高的追求,所以人們必然會走進規模大的商業綜合體、走進樂園。如今幾乎全世界都能看到中國人的身影,因為觀念在改變,思維在改變,更豐富的文化生活是填補他當時所接觸的不足,這就是未來發展的方向,綜合式、一站式的體驗、購物、娛樂就是未來發展的需求。

揚長避短 跨越新未來

問:這麼多年來中山廠商在外銷舞臺有很亮眼的表現,中山產業群聚效益顯著,中山展會規模越發成長,您覺得中山業者得以勝出的關鍵有那些?

答:首先是中山的地理優勢,中山人一直都敢為天下先,對外、出口一直走在前面,其實國外的企業也需要學習中國企業的這種發展速度、這樣不斷創新去填補它原來傳統的一些一成不變的想法和設備。普遍來說其實中國的企業在開發速度上是非常迅速的,新產品也層出不窮,並且性價比也很高,於是中國的新品和性價比就形成了突出的競爭優勢,在東南亞、東歐、中東等許多國家都認為中國的企業更適合其發展,所以我認為這個是中山企業得勝的關鍵。

問:目前大陸遊戲(藝)已經成功行銷到世界各地,您覺得“中國製造”如何在全球市場更上層樓?剛才您也有羅列了許多優勢,那怎樣可以更為突破呢?

答:如果要再發展的話,當然要知道自己的長處和劣勢,要善於發揮所長,抓住市場的需求,不同的市場有不同的需求,抓住了就有市場。中國的企業積累了一定的基礎的時候要瞭解每個市場需要什麼,如果要突破的話就一定要走在世界的前端,知道世界遊樂市場的需求,並且要思量你能不能滿足、能不能做到;如果你能做到,我認為就可以在原有的基礎上再做一些提升。其實未來很多樂園都需要文化的創意,每個樂園都有自己的特色,所以一方面結合樂園的文化,一方面結合每位元客戶的需求,你就能夠儘快地去滿足它,你能做得到,那就是你的突破。近幾年是遊樂市場迅速發展的時期,業者要認清現在的形勢,找到自己的長處,同時好好利用自己的基礎,迎合市場的潮流,那就會有一個很好的發展。

 
※本文刊登於2015年5月號No. 133期GTI海外專刊
 
 
 
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