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GTI全球電玩產業資訊網 > 當期專刊 > 編者的話
編者的話
疫情下的中國遊戲遊樂行業——自救和自強!

當前新型冠狀病毒(COVID-19)疫情(下稱新冠疫情)陰霾籠罩全球,中國政府採取了最嚴厲的疫情防控措施,封城、停課、停飛、停工、停業等現象陸續湧現,全國各行各業都受到了重創,本該熱鬧興旺的遊戲遊樂行業更是經營慘澹,承受著巨大的經濟損失。

疫情對遊戲遊樂設備製造企業造成的直接影響,集中在停工、停業造成的生產進度拖延、市場訂單的減少、產品需求受到抑制、工廠停工造成的資本浪費或成本損失等方面,而員工復員不足、人手短缺、用工成本暴漲、設備材料供應緊張等問題,更是制約製造企業恢復產能的首要問題。巨大的危機考驗著企業生存能力的同時,也悄悄地打開了一扇門。如原來專注於樂園室內消毒設備的企業,憑藉一款平時不熱銷的產品(噴霧消毒機)迎來了高光時刻,接到了大批意想不到的跨界訂單。不少具備相當工藝基礎的行內製造企業,也積極利用自己框體制造和原材料採購等優勢,向防疫消毒設備方向進行短期戰略性生產轉型,先保證企業活下來,再從困境裏走出去。

室內樂園等終端娛樂場所則還處於尚未明確重新開業時間的彷徨和焦慮當中,40多天的零營收對所有實體店經營者來說,是一場可怕的噩夢。面對疫情,暫停營業,爭取減租免租優惠,開闢線上行銷管道;對員工開展網路培訓提升技能,探索“共用員工”的可行性方案,是室內樂園等終端娛樂場所的積極自救措施。苦練內功、鍛煉隊伍,提升企業危機應對能力,充分把握疫情後的市場新機遇,是企業自強的必然方向。

除了找出路外,更多的中小微企業不得不採取店鋪工廠轉讓分租、裁員、縮減開支等手段來保存實力,可以預見無人值守的自助設備必將迎來龐大的需求。流量競爭、新媒體線上行銷 、異業聯盟、品牌打造的市場較量會變得更加激烈,也會迎來更多的合作互動的機會。因為在疫情後,沒有一個行業能夠獨善其身,跨界聯動、整合資源的趨勢,將在更加廣泛的行業裏形成普遍共識,為跨界的商業合作創造更多機會。

寒冬終究會過去,春燕的腳步雖然遲了,但春天還是會來的。我們要從危機和變化中找到機會,生活作息要回歸正常,企業運作要回歸常態,思考如何才能運籌帷幄。疫情的衝擊只是短期的,長期來看,我們要思辨、思變,才能更好地迎接復蘇之後的消費需求大爆發。

本文刊登於20203月號No.184GTI海外專刊

 
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