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編者的話
中國主題公園運營數字背後的虛與實!

中國的主題公園經過了20多年的發展,已經引發四次投資熱潮,如今主題公園企業在資本市場上“躍躍欲試”的步伐仍未停止。運營方早已發現,將樂園逐步發展為集休閒娛樂、影視傳媒、地產住宿等於一體的泛產業整合模式,是一條更成熟的路。但是,這條路仍然走得戰戰兢兢,資本、IP、持續更新……還有眾多的要素,才能實現持續性盈利。
今年4月的清明小長假,愛冒險的年輕人成為常州中華恐龍園的主力軍。據常州電視臺報導,清明小長假期間常州地區的環球恐龍城(含中華恐龍園)、春秋淹城旅遊區、環球動漫嬉戲穀和東方鹽湖城四大主題公園共接待遊客36.27萬人次。從全國範圍來看,主題公園已成為旅遊消費升級的新亮點。
流量之下,是否也給主題公園企業的整體發展帶來了可觀的收益呢?華強方特從2014年至2017年,淨利潤穩定在6.5億-7.5億元人民幣,並沒有出現大幅下降的情況。從會計政策變更前的數據來看,2014-2016年華強方特分別獲得政府補助3.37億元人民幣、2.47億元人民幣、3.53億元人民幣,占淨利潤比例為47.39%、37.79%、49.65%。政府補貼的在業績中所占的高比例,就是華強方特被一些投資者詬病之處。對於政府為企業“輸血”的現象,中國主題公園研究院院長林煥傑認為,做主題公園其實就是雙贏,地方政府引進品牌主題公園,可以拉動地方經濟促進就業;而對於企業來說,也能為打造研發、生產、行銷全產業鏈服務降低成本。但是近50%的盈利占比反過來會導致存在業績不穩的風險,補貼並非長期的固定收入,一旦剔除,要健康發展還得“自身造血”,提高經營指標才能創造更多的效益。
截至目前,專注做主題公園的企業在A股市場還只有幾家,但不可否認的是,主題公園作為文旅專案的重要場所越來越受到消費者和資本家的青睞。根據大連聖亞、海昌海洋公園、宋城演藝最新的營業數據顯示,2017年其旅遊業服務、公園運營、現場演藝的毛利率分別為60.32%、54.3%、73.81%。主題公園市場的高毛利率伴隨著高預期,也同時伴隨了中國主題公園發展的大潮。據林煥傑個人不完全統計,預估行業內跨界佈局主題公園的企業約占整體數量的70%。
回首2017年,文旅產業經濟增長日益攀高,主題公園作為眾多投資者蜂擁而至的主戰場之一,其中包括地產開發商、大型影視公司以及大型工程承包企業、煤炭企業、汽車企業等。
“主題公園最主要的問題是高投入、高風險、回報週期長,因此它需要依靠大資本的加持。”林煥傑道出了背後的邏輯:“什麼是大資本,最直接的一個是房地產開發商,他們為了炒熱地塊的價值,採取的方式是通過投資主題公園拉動區域經濟發展,扶持房地產產業。”恒大的主題公園如今可說遍佈大江南北,截至目前,萬達文旅專案已建成的就有7個。
如果說地產是主題公園的溫床,那麼影視則是它的外衣之一。近幾年電影業務發展進入疲軟期,競爭越來越激烈,利潤承壓,影視巨頭向旅遊產業滲透也已是普遍現象,以華誼、光線和萬達電影為代表的影視公司都在向旅遊業積極擴張。
繼去年進軍主題公園後,4月12日奧飛娛樂出資2750萬元(註冊資本占比55%)成立新公司,嘗試佈局室外主題公園業態。光線傳媒也在去年底有了新動作,將在揚州建設一個集影視拍攝製作、教育培訓、旅遊度假、休閒娛樂等多元業態於一體的影視產業綜合體。
萬達主題娛樂公司行銷中心總經理段冬東表示,對中國主題公園行業來說,當下仍處在賣門票的初級階段,未來的發展目標是將遊客消費體驗從“賣門票”升級到“賣場景”。曾參與迪士尼主題公園建築設計的美國FIDA建築設計公司創始人於曆明曾表示,成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性,核心目的是吸引人、留住人、再留住人。目前國內大多文旅專案存在的問題是有資源缺品牌,有元素缺整合,有文脈缺主題,有潛力缺驅動。
作者/蘇國偉 本文刊登於2018年5月號No. 164期GTI海外專刊

 
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